نحوه مدیریت افراد با شخصیت‌های مختلف

مقدمه 
اگرچه بسیاری از مردم دوست دارند باور کنید تنها یک راه برای مدیریت انواع شخصیت‌ها و موقعیت‌های خاص وجود دارد اما رهبری نسخه‌ای مناسب برای همه افراد نیست؛ چون مدیریت مردم یک هنر است نه یک علم.
برای همین در این مطلب به توصیف کار هنرمندان و مقایسه آن با نحوه مدیریت شخصیت‌های مختلف در محیط کار می‌پردازیم. با ما همراه باشید.

مدیریت شخصیت‌های مختلف مانند خلق آثار هنری است
به نحوه برخورد هنرمندان مختلف با کار خود فکر کنید. وقتی از میکل آنژ در مورد مشکلاتی که باید در ساخت مجسمه شاهکارش داوود با آن روبرو شود، سوال شد  با توصیفی فروتنانه و طنزآمیز از روند خلاقیت خود پاسخ داد: "این کار آسان است. شما فقط سنگی را که شبیه دیوید نیست بتراشید.
 

امروزه، این فرآیند کنده‌کاری نامیده می‌شود، فرآیندی که در آن مواد به طور سیستماتیک از بیرون تراشیده می‌شوند.
هنرمندان دیگر از تکنیک مجسمه‌سازی به نام اسمبلینگ استفاده می‌کنند. آنها با جمع‌آوری و اضافه کردن مواد مختلف به مجسمه شکل می‌دهند و یک مجسمه جمع‌و جور و زیبا می‌سازند.
از روش‌های دیگری نیز برای خلق مجسمه‌ها استفاده می‌شود. تمام این روش‌ها منجر به خلق آثار هنری به یک شکل یا اشکال دیگر می‌شود. اگرچه رویکرد و گاهی اوقات مواد به کار رفته، متفاوت است، اما در نهایت، هنرمندان با موادی که در دست دارند کار می‌کنند تا آثار هنری خود را خلق کنند.

افراد و شخصیت‌های متفاوت آنها را بپذیرید
خودتان را به عنوان یک هنرمند در عرصه رهبری در نظر بگیرید. شما به دنبال این هستید که از بهترین استعداد و توانایی‌های افراد و اعضای خود استفاده کنید و تیمی بسازید که از همه نظر بدرخشد. رویکرد شما برای ایجاد یک تجربه به یاد ماندنی برای تیمتان و کسانی که با افرادتان کار می‌کنند با همکارانتان متفاوت خواهد بود.
در این مورد هیچ اشکالی وجود ندارد؛ زیرا به احتمال زیاد با افراد مختلفی کار می‌کنید که دائماً در حال تغییر هستند، بنابراین لازم است که هنگام مدیریت شخصیت‌های مختلف و متفاوت تمامی افراد را در یک جعبه ابزار قرار ندهید. مردم هر روز در حال تغییر هستند.

فردی که چندین سال پیش به عنوان یک فارغ‌التحصیل جدید ترسو وارد سازمان شما شد، به کارمندی تبدیل شده است که ارزش انجام کارهایی بیشتر از وظایفی که شما در حال حاضر به او می‌دهید را دارد. ممکن است فردی که به او برچسب درونگرا زدید درونگرا نباشد. آنها ممکن است فقط نتوانند در محاصره برخی از افرادی که شما استخدام کرده‌اید و همه‌کاره هستند جمله‌ای به زبان بیاورند، به همین دلیل است که به شما هشدار می‌دهیم که افراد را به یک شکل نبینید و فرضیاتی که ممکن است هرگز درست نبوده یا درست نباشند را کنار بگذارید.
 

به جای اینکه به مدیریت افراد با شخصیت‌های مختلف به عنوان یک کار سخت  نگاه کنید، این چالش را فرصتی برای ایجاد تیمی در نظر بگیرید که دیگران از دور آن را تحسین کنند. به طور منظم تمام دارایی‌هایی را که اعضای تیم در اختیار دارند ارزیابی کنید و از رویکرد اسمبلینگ که هنرمندان استفاده می‌کنند، استفاده کنید.
افراد سازمان را در تیم‌های مختلف بگنجانید تا ترکیب تیمی را پیدا کنید که به بهترین شکل به نیازهای شما پاسخ می‌دهند. تا زمانی که از پویایی تیمی که ایجاد کرده‌اید راضی شوید، کارمندان را برای انجام تکالیف اضافه و حذف کنید. اگر همه چیز آنطور که می‌خواهید پیش نمی‌رود از حذف تیم و شروع دوباره نترسید.

به کارکنان فرصت دهید و در شرایط بحرانی، آنها را درک کنید
در نهایت، افراد و شخصیت آنها ممکن است تحت شرایط مختلف تغییر کند. همه ما زمانی که استرس داریم یا زمانی که یک بحران شخصی در خانه باعث کم‌خوابی ما شده است، کمی خشمگین و ناراحت می‌شویم.
در مدیریت شخصیت‌های مختلف هنگامی که متوجه تغییر اساسی در رفتار کسی شدید، او را نزد خود فراخوانید و درباره احساساتی که دارد سوال کنید. بپرسید که آیا اتفاقی در خارج از دفتر افتاده است که روی کار او تاثیر گذاشته است. سعی کنید حامی آنها باشید و شرایط آنها را درک کنید. امیدواریم طولی نکشید که این شخص به خود قبلی‌اش بازگردد.